真就是保守派嫌革新派太保守。
居然是老领导来给让卫东画大饼：“我到西二街对面的桥上去看过好多次，你搞那个玻璃工棚鹤立鸡群，我也时常在想你做这个是为什么，结果你的解释是不为什么，就是新，表现一种革...
卫东站在公司总部大楼的顶层办公室，透过巨大的落地窗俯瞰着繁华的城市景象。此时此刻，他的心情既激动又复杂。从一个名不见经传的小厂长到如今执掌跨国企业的CEO，这一路走来充满了艰辛与挑战。
“卫总，收购协议已经正式签署了。”秘书轻声提醒道，“接下来需要您确定整合方案的具体细节。”
卫东微微点头，目光重新投向窗外。“是时候让红光厂真正走向世界舞台了。”他暗自思忖着。为了确保这次并购能够顺利进行并且最大化地发挥协同效应，卫东亲自组建了一个由各部门精英组成的特别工作组，负责制定详细的整合计划。
首先，针对组织架构方面，卫东提出要保留红光厂原有的核心管理团队，以保证企业文化的连续性和稳定性。同时，在新的集团框架下设立专门的女性护理用品事业部，由他直接领导，以便更好地统筹资源、协调工作。对于中层管理人员，则根据个人能力和岗位需求进行合理调配，确保每个部门都有得力干将坐镇指挥。
在产品研发上，卫东主张加大投入力度，充分利用化妆品集团的研发平台和技术优势，加快推出具有国际竞争力的新品。为此，他特地前往欧洲考察了几家先进的科研机构，并与多位业内顶尖专家建立了合作关系。回到国内后，立即着手建立高标准的研发中心，引进了一批高端设备和优秀人才。经过几个月的努力，终于成功开发出一款集保湿、美白、抗衰老于一体的多功能卫生巾，一经上市便受到了市场的热烈追捧。
品牌推广也是重中之重。卫东深知，在全球化竞争环境下，只有打造强势品牌才能立于不败之地。于是，他带领营销团队精心策划了一系列富有创意的宣传活动。除了继续巩固传统媒体渠道外，还积极布局数字营销领域，通过社交媒体、短视频平台等新兴媒介进行精准投放。此外，借助化妆品集团广泛的全球分销网络，迅速将产品推向国际市场。特别是在东南亚地区，由于当地消费者对健康美容类产品需求旺盛，红光厂的产品很快打开了局面，市场份额节节攀升。
人力资源整合同样不容忽视。考虑到两家企业文化背景存在一定差异，卫东采取了循序渐进的方式推进融合进程。一方面，组织开展了多次跨文化交流活动，增进员工之间的了解与信任；另一方面，不断完善薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。例如，设立了专项奖励基金，对表现突出的个人或团队给予重奖；推出了股权激励计划，让核心骨干分享企业发展成果。这些措施不仅稳定了军心，更凝聚起了一股强大的向心力。
然而，就在一切看似朝着良好方向发展的时候，一个新的问题摆在了卫东面前。随着业务规模不断扩大，原有生产设施逐渐难以满足日益增长的需求。尤其是在旺季期间，经常出现产能不足的情况，导致部分订单无法按时交付。为了解决这个问题，卫东决定启动新一轮扩产项目。经过多方考察论证，最终选定在国内某沿海城市新建一座现代化生产基地。
新基地占地广阔，规划科学合理，涵盖了从原材料采购、加工制造到成品包装的完整产业链条。为了确保工程质量达到国际一流水平，卫东亲自参与招标选型过程，严格把关每一个环节。从选择优质建筑材料到引进先进生产设备，从优化车间布局到配置高效物流系统，无不体现出他对细节的极致追求。与此同时，他还注重环境保护和社会责任履行，按照绿色建筑标准进行设计施工，并配套建设污水处理站、废气处理装置等环保设施，力求实现经济效益与社会效益双赢。
正当扩产项目紧锣密鼓地推进之时，一场突如其来的自然灾害却给整个工程带来了巨大考验。受台风影响，施工现场遭遇暴雨侵袭，多处基坑积水严重，部分临时建筑物被吹倒损坏。面对突发状况，卫东第一时间赶赴现场指挥抢险救灾工作。他一边组织人员排水清淤、加固围挡，一边协调周边资源支援救援行动。经过连续数日奋战，终于将损失降到了最低限度，确保了项目建设按期完工。
随着新基地落成投产，红光厂的整体实力得到了显著提升。凭借更加完善的产业链条和强大的生产能力，企业在国内外市场上的竞争力进一步增强。不仅如此，卫东还敏锐地捕捉到消费升级带来的新机遇，积极探索多元化发展战略。他发现近年来国内二三线城市发展迅速，消费潜力巨大，而现有的销售渠道和服务网络相对薄弱。于是，果断调整布局策略，加大了对这些区域市场的开拓力度。通过增设专卖店、合作经销商等多种形式，逐步建立起覆盖全国范围的销售服务体系，使得更多消费者能够便捷地购买到红光厂的产品。
与此同时，卫东也没有放松对产品质量的把控。在他看来，品质是企业的生命线，任何时候都不能有丝毫懈怠。为此，他建立了严格的质量管理体系，从源头抓起，强化全过程监管。无论是原材料检验、生产工艺控制还是成品检测，都制定了明确的标准和规范。一旦发现问题，立即追溯原因并采取纠正措施，直至彻底消除隐患。此外，他还鼓励员工积极参与质量管理活动，设立了举报奖励制度，形成了全员参与、共同维护的良好氛围。
在卫东的带领下，红光厂不断发展壮大，成为了行业内备受瞩目的领军企业。但这位年轻有为的企业家并没有因此而沾沾自喜，他知道前方还有更多的挑战等待着自己。为了保持企业的持续创新活力，卫东始终保持着对市场动态的高度关注，积极寻找新的增长点。一次偶然的机会，他注意到随着人们生活水平提高，个性化定制服务正逐渐成为一种潮流趋势。这让他眼前一亮，意识到这是一个值得深入挖掘的蓝海市场。
说干就干，卫东立即召集相关部门负责人开会讨论实施方案。经过反复研究论证，最终决定推出“私人订制”系列卫生巾产品。该系列产品主打高端定位，采用进口优质原料，结合人体工学设计理念，能够根据不同用户的身体特征提供专属解决方案。为了实现这一目标，卫东投入大量资源搭建线上服务平台，用户只需登录网站填写相关信息，即可获得量身定制的产品推荐。同时，他还特别注重用户体验，从包装设计到配送服务都进行了精心打磨，力求给每一位顾客带来尊贵享受。
随着“私人订制”系列产品的问世，再次在市场上掀起了一股热潮。众多追求高品质生活的女性消费者纷纷下单试用，口碑传播效应不断扩大。在此基础上，卫东趁热打铁，陆续推出了一系列增值服务，如定期回访、健康咨询等，进一步提升了品牌的附加值。凭借着不断创新的精神和卓越的服务理念，红光厂成功树立起了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的信赖和支持。
随着时间推移，卫东开始思考如何让企业走得更远、做得更强。他意识到，在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠自身力量很难实现质的飞跃。于是，他将目光投向了资本运作领域，希望通过引入战略投资者为企业注入新鲜血液。经过慎重筛选，最终锁定了几家在行业内具有广泛影响力的机构作为潜在合作伙伴。为了打动对方，卫东精心准备了一份详尽的投资价值分析报告，详细阐述了红光厂的发展现状、竞争优势以及未来规划。
功夫不负有心人，在卫东的努力下，多家知名投资机构表示出了浓厚兴趣。其中一家国际顶级风投公司更是主动抛来了橄榄枝，愿意以高额估值参与本轮投资。这对于正处于快速发展期的红光厂而言无疑是一个重大利好消息。有了雄厚的资金支持，卫东可以更加从容地实施各项战略部署，加速推进国际化进程。同时，借助投资方丰富的行业经验和人脉资源，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。
站在新的起点上，卫东充满信心地展望未来。他坚信，在全体同仁的共同努力下，红光厂一定能够在更加广阔的舞台上绽放光彩，创造属于自己的辉煌篇章。而对于他自己来说，这段创业历程不仅是事业上的成功，更是人生中一段宝贵的经历。它教会了他如何面对困难挫折、把握机遇挑战，也让他深刻体会到作为一名企业家应有的担当与责任。