卫生巾机是真的没有太多技术壁垒。
当时章兰芝囫囵吞枣的给让卫东翻译，其实那家印泥厂商原本是做T恤的，有女工偷偷拿边角布料自己做卫生巾被女老板发现，然后才沿着东瀛产的相应思路搞出来设备。
七...
正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。
面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。
为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。
尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。
除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。
为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与公益事业和社会治理工作。他们响应国家号召，在贫困地区开展产业扶贫项目，帮助当地农民脱贫致富；参与环境保护公益活动，推广绿色生产方式，减少污染物排放；设立专项基金资助贫困学生完成学业，为社会培养更多有用之才。通过这些实际行动，红光厂赢得了社会各界广泛赞誉，树立了良好企业形象。
随着时间推移，红光厂逐渐成长为一家集智能制造、智慧物流、智能服务于一体的综合性高科技集团，业务覆盖全球多个国家和地区。然而，卫东深知，在这个瞬息万变的时代里，没有任何一家企业可以永远保持领先地位。要想实现可持续发展，必须不断自我革新、与时俱进。
于是，卫东提出了“二次创业”的概念，旨在通过全面深化改革推动企业转型升级。具体来说，就是要从战略层面重新审视企业发展方向，明确未来五年乃至更长时间内的奋斗目标；优化组织架构，打破部门壁垒，形成高效协同的工作机制；强化人才培养体系建设，打造一支适应新时代要求的专业化队伍；加快数字化转型步伐，构建以数据为核心驱动力的企业运营模式。
在实施“二次创业”过程中，卫东特别强调企业文化的重要性。他认为，优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的重要源泉。为此，他倡导“开放包容、合作共赢”的理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试；营造公平公正的竞争环境，让每个人都有机会展现自己的才华；加强团队建设，增进成员之间的感情交流与合作默契。这些努力使得整个组织更加富有生机与活力，为实现更高远的目标奠定了坚实基础。
展望未来，卫东充满信心地说：“我们已经走过了风雨兼程的创业之路，现在正站在新的起点上迎接更大挑战。无论前方道路多么崎岖坎坷，我都会带领全体同仁坚定信念、勇往直前，共同书写属于我们的辉煌篇章。”他坚信，在全体员工共同努力下，红光厂必将迎来更加灿烂美好的明天，为中国制造业高质量发展作出更大贡献。
正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。
面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。
为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。
尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。
除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。
为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与公益事业和社会治理工作。他们响应国家号召，在贫困地区开展产业扶贫项目，帮助当地农民脱贫致富；参与环境保护公益活动，推广绿色生产方式，减少污染物排放；设立专项基金资助贫困学生完成学业，为社会培养更多有用之才。通过这些实际行动，红光厂赢得了社会各界广泛赞誉，树立了良好企业形象。
随着时间推移，红光厂逐渐成长为一家集智能制造、智慧物流、智能服务于一体的综合性高科技集团，业务覆盖全球多个国家和地区。然而，卫东深知，在这个瞬息万变的时代里，没有任何一家企业可以永远保持领先地位。要想实现可持续发展，必须不断自我革新、与时俱进。
于是，卫东提出了“二次创业”的概念，旨在通过全面深化改革推动企业转型升级。具体来说，就是要从战略层面重新审视企业发展方向，明确未来五年乃至更长时间内的奋斗目标；优化组织架构，打破部门壁垒，形成高效协同的工作机制；强化人才培养体系建设，打造一支适应新时代要求的专业化队伍；加快数字化转型步伐，构建以数据为核心驱动力的企业运营模式。
在实施“二次创业”过程中，卫东特别强调企业文化的重要性。他认为，优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的重要源泉。为此，他倡导“开放包容、合作共赢”的理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试；营造公平公正的竞争环境，让每个人都有机会展现自己的才华；加强团队建设，增进成员之间的感情交流与合作默契。这些努力使得整个组织更加富有生机与活力，为实现更高远的目标奠定了坚实基础。
在此基础上，卫东还积极推动红光厂向产业链上游延伸，布局关键零部件的研发和生产。他意识到，掌握核心技术对于企业的长远发展至关重要。于是，红光厂加大了在芯片、传感器等核心部件领域的研发投入，逐步建立起自主研发的能力。这不仅有助于提升产品质量和性能，还能有效降低成本，增强企业在国际市场的竞争力。
与此同时，卫东也十分关注国内外宏观经济形势的变化，并据此调整企业的经营策略。当全球经济复苏乏力、市场需求疲软时，红光厂及时收缩战线，集中力量巩固现有市场份额；而在经济回暖、机遇增多之际，则果断出击，抢占先机。例如，在2021年初新冠疫苗接种工作稳步推进后，全球制造业开始复苏，卫东抓住这一契机，迅速扩大产能，满足国内外客户激增的需求。
另外，为了应对日益激烈的市场竞争，卫东还致力于打造红光厂的品牌影响力。他深知，在现代商业社会中，品牌价值已成为衡量一个企业综合实力的重要指标之一。因此，红光厂积极参与各类行业展会和技术论坛，展示最新的科技成果；通过社交媒体、网络广告等多种渠道进行宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度；注重用户体验，提供优质售后服务，赢得消费者的信赖和支持。
值得一提的是，卫东始终把人才视为企业最宝贵的财富。他深知，没有优秀的团队支撑，再好的战略也无法落地生根。为此，红光厂不断完善人力资源管理体系，建立健全激励机制，吸引和留住了一批批高素质的专业人才。公司定期举办培训课程，提升员工技能水平；设立创新奖励基金，鼓励大家提出新思路、新方法；给予年轻干部更多锻炼机会，让他们在实践中快速成长起来。
经过多年的辛勤耕耘，红光厂已经成为中国制造业的一面旗帜。它不仅在国内市场上占据主导地位，而且在国际舞台上也崭露头角，与众多世界知名企业建立了合作关系。然而，卫东并没有因此而满足，他知道，未来的路还很长，还有许多未知的挑战等待着他们去克服。
在这个过程中，卫东始终保持清醒头脑，冷静分析形势，准确把握发展方向。他带领团队紧跟时代潮流，积极探索新技术、新业态的应用场景，如人工智能、大数据、云计算等前沿科技。红光厂率先引入了AI辅助设计系统，大大提高了产品研发效率；利用物联网技术实现了工厂设备远程监控与维护，降低了运维成本；基于区块链技术构建了安全可靠的供应链金融平台，解决了中小企业融资难的问题。
不仅如此，卫东还积极响应国家“双碳”目标号召，大力推动绿色低碳发展。红光厂制定了严格的节能减排计划，投资建设了太阳能光伏发电站，减少了对传统能源的依赖；采用环保型材料替代原有高污染原材料，降低了生产过程中的碳排放；积极开展循环经济实践，将废弃物回收再利用，形成了闭环式产业链条。
面对日新月异的技术变革和不断变化的市场需求，卫东深刻认识到，唯有持续创新才是企业永葆青春的秘诀。因此，他鼓励全体员工保持好奇心和求知欲，敢于质疑现状，勇于突破常规。红光厂设立了专门的创新实验室，为有想法的年轻人提供了一个自由探索的空间；建立了跨部门协作机制，促进不同专业背景人员之间的思想碰撞；每年举办一次“创新大赛”，评选出最具潜力的项目给予重点扶持。
此外，卫东还特别重视企业文化的传承与发展。在他看来，良好的企业文化能够为企业注入强大的精神动力，使全体成员心往一处想、劲往一处使。为此，红光厂组织编写了《红光厂史》，记录下企业成长历程中的点滴故事；开设了“老带新”导师制度，让经验丰富的老员工手把手传授技艺；开展了丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺汇演等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
展望未来，卫东充满信心地说：“我们已经走过了风雨兼程的创业之路，现在正站在新的起点上迎接更大挑战。无论前方道路多么崎岖坎坷，我都会带领全体同仁坚定信念、勇往直前，共同书写属于我们的辉煌篇章。”他坚信，在全体员工共同努力下，红光厂必将迎来更加灿烂美好的明天，为中国制造业高质量发展作出更大贡献。
正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。
面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。
为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。
尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。
除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。
为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与公益事业和社会治理工作。他们响应国家号召，在贫困地区开展产业扶贫项目，帮助当地农民脱贫致富；参与环境保护公益活动，推广绿色生产方式，减少污染物排放；设立专项基金资助贫困学生完成学业，为社会培养更多有用之才。通过这些实际行动，红光厂赢得了社会各界广泛赞誉，树立了良好企业形象。
随着时间推移，红光厂逐渐成长为一家集智能制造、智慧物流、智能服务于一体的综合性高科技集团，业务覆盖全球多个国家和地区。然而，卫东深知，在这个瞬息万变的时代里，没有任何一家企业可以永远保持领先地位。要想实现可持续发展，必须不断自我革新、与时俱进。
于是，卫东提出了“二次创业”的概念，旨在通过全面深化改革推动企业转型升级。具体来说，就是要从战略层面重新审视企业发展方向，明确未来五年乃至更长时间内的奋斗目标；优化组织架构，打破部门壁垒，形成高效协同的工作机制；强化人才培养体系建设，打造一支适应新时代要求的专业化队伍；加快数字化转型步伐，构建以数据为核心驱动力的企业运营模式。
在实施“二次创业”过程中，卫东特别强调企业文化的重要性。他认为，优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的重要源泉。为此，他倡导“开放包容、合作共赢”的理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试；营造公平公正的竞争环境，让每个人都有机会展现自己的才华；加强团队建设，增进成员之间的感情交流与合作默契。这些努力使得整个组织更加富有生机与活力，为实现更高远的目标奠定了坚实基础。
正当红光厂在全球市场上稳步前行时，新的挑战接踵而至。随着国际贸易摩擦加剧，尤其是中美贸易争端愈演愈烈，给红光厂的出口业务带来了不小的压力。美国政府对来自中国的部分商品加征高额关税，导致红光厂在美国市场的利润空间被大幅压缩。同时，一些西方国家也纷纷效仿，出台了一系列针对中国企业的限制措施。
面对这一复杂局面，卫东再次展现出他卓越的战略眼光和领导能力。他迅速组织团队深入研究各国政策变化，制定应对策略。一方面，积极调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，通过提升产品竞争力来抵消关税影响；另一方面，加速开拓新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区。这些国家基础设施建设需求旺盛，为红光厂提供了广阔的发展空间。
为了更好地适应国际市场环境，卫东决定进一步深化国际化进程。他在欧洲、东南亚等地设立了多个研发中心和技术支持中心，加强与当地科研机构的合作交流，吸收借鉴先进技术和管理经验。同时，积极引进海外高端人才，充实企业国际化人才队伍。此外，还成立了专门的国际市场营销部门，负责统筹规划全球市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
在内部管理方面，卫东持续优化资源配置，推行精细化管理模式。他要求各部门树立成本意识，严格控制各项开支，在保证产品质量的前提下降低生产成本。例如，通过改进生产工艺流程、提高原材料利用率等手段实现降本增效；加强对供应链上下游合作伙伴的选择与管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定可靠且价格合理。
尽管外部环境充满不确定性，但卫东始终坚持创新驱动发展战略不动摇。他认为，在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能保持领先优势。因此，他继续加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。近年来，红光厂在智能制造领域取得了多项重大突破：成功研制出具有自主知识产权的工业机器人控制系统，打破了国外技术垄断；开发了一套完整的工业互联网平台解决方案，实现了生产设备互联互通及数据共享；推出了一系列智能化制造装备，广泛应用于汽车制造、电子电器等行业，受到客户一致好评。
除了技术创新外，卫东也非常重视商业模式创新。他敏锐地捕捉到共享经济、平台经济等新兴业态发展趋势，积极探索适合红光厂发展的新模式。例如，推出了设备租赁服务平台，将闲置生产设备对外出租，既提高了资源利用率又增加了额外收入来源；建立了线上销售平台，直接面向终端用户提供个性化定制服务，缩短了产品交付周期并降低了渠道成本。这些创新举措不仅为企业创造了新的盈利增长点，也为行业发展注入了新活力。
为了更好地履行社会责任，卫东带领红光厂积极参与